TUGAS KULIAH PENENTUAN STRATEGI – SWOT ANALYSIS (PT. PERTAMINA)

Tugas pengantar Bisnis/ Tugas Manajemen Strategi

VISI:
“ Menjadi Perusahaan Energy Nasional Kelas Dunia”

MISI:

“Menjalankan Usaha Minyak Gas serta Energi baru dan terbarukan secara Terintegrasi”

PENENTUAN STRATEGI – SWOT ANALYSIS (PT. PERTAMINA)

INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL FAKTOR	STRENGTHS o  Menyediakan produk yang berkualitas tinggi o  Memiliki pelayanan yang baik o  Sumber daya manusia yang handal o  Pengalaman di bidang migas o  Penggunaan teknologi informasi yang terintegrasi	WEAKNESESS o Kurangnya modal o Masalah birokrasi yang menghambat kinerja o Penempatan karyawan yang tidak sesuai dengan kemampuan o Jumlah armada yang kurang o Ketergantungan pasokan pada satu pemasok 1.
OPPRTUNITIES o  Pasar bisnis yang masih tinggi o  Harga jual yang murah o  Sumber daya migas yang masih cukup tinggi o  Produk, yang bisa jadi menggantikan dominasi penjualan  premium. o  Sebagai pemimpin dalam pasar Bahan Bakar Minyak (BBM)	SO-STRATEGY o  Melakukan strategi pemasaran yang agresif. o  Meningkatkan sistem teknologi dan informasi untuk memenangkan kompetisi bersaing. o  Memaksimalkan pelayanan kepada konsumen o  Menjaga kualitas dan harga tetap seimbang agar tetep menjadi pemimpin pasar.	WO –STRATEGY o   Penempatan  karyawan yang sesuai dengan kemampuannya. o   Mengoptimalkan kegiatan armada dalam kegiatan distribusi. o   Mengoptimalkan kegiatan eksplorasi. o   Melakukan strategi konservatif. o   Memperbaiki manajemen sumber daya perusahaan.
THREATS o  Masuknya pihak swasta untuk beroperasi dibidang Non-BBM o  Makin banyaknya pihak swasta yang melakukan eksplorasi migas di wilayah Indonesia. o  Pengaruh Intervensi o  Pasar bebas o  Image bahwa produk yang ditawarkan kompetior memiliki tingkat kualitas yang lebih baik	ST-STRATEGY o  Melakukan strategi kompetitif. o  Melakukan kegiatan yang mandiri o  Memaksimalkan sumber daya yang ada untuk menghadapi era pasar bebas dan pesaing lain o  Meningkatkan daya saing melalui peningkatan kualitas armada, fasilitas, dan pelayanan yang efisien.	WT-STRATEGY o   Melakukan strategi defensif o   Mengikuti perkembangan jaman dengan cara mengadaptasikan teknologi terbaru. o   Mengubah image dari para konsumen bahwa produk pesaing memiliki kualitas yang lebih baik. o   Meminimalisasi birokrasi yang kompleks. o   Melakukan diklat terhadap SDM untuk menghadapi pasar bebas dan para pesaing.

Arjun Toraya

Jadi saya seumpama air hanget yang dikelilingi air dingin :)

Share this post